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沈抚精英荟创始人、鑫鸿运传媒总经理王震访谈
挑错 | 推荐 | 打印发布时间2015-03-23 12:51 作者:admin 浏览次数:
  • 企业类型:其它公司
  • 人物类型:总经理
人物介绍
                高调做事  低调做人
     ——沈抚精英荟创始人、鑫鸿运传媒总经理王震访谈


    
择华为精,撷蕊为英,精英者,出类拔萃也。

沈抚精英荟自2014年9月创办以来,依托自媒体微信平台的迅速传播和线上线下的频繁互动,吸引了各行各业的精英人士参与。精英荟通过整合沈抚尤其是抚顺地区的小微企业资源,积极探索可持续发展的商业合作模式,推动异业联盟项目的落地实施,目前已经成为沈抚地区最具活力的、民间自发的精英平台。2015年“3·15消费者权益日”前夕,沈抚精英荟策划出版《精英荟315诚信专刊》,得到了广大成员企业的积极响应。

《精英荟315诚信专刊》编辑(以下简称编辑):人无信不立,企业亦然,王总如何理解“诚信”二字的?

 沈抚精英荟创始人、鑫鸿运传媒总经理王震(以下简称王震):无论做人还是做事,“诚信”都是非常重要的品质,“诚”字代表诚实,不欺不诳,有一说一、有二说二;“信”字代表守信和践诺,不轻易承诺,但绝对一诺千金。

《精英荟》编辑:鑫鸿运传媒旗下两大媒体《沈抚楼市》杂志和抚顺房产网已经成为抚顺最具知名度的地产媒体,创业五年来,您是如何恪守“诚信经营”之道的?
王震:诚信经营的企业都会为消费者提供优质的产品,鑫鸿运传媒公司也不例外,我们一直致力于为网友和读者提供全面准确的房产信息、新鲜及时的行业资讯。2008年抚顺房产网创办之初,我用了整整一年的时间拍摄抚顺市内五区的楼盘信息,收集各个在建楼盘的基础数据信息,因此,抚顺房产网一经正式上线,即受到了广大网友的支持和信赖;《沈抚楼市》杂志也是如此,从采编、校对、设计到印刷、发行各个环节都落实工作职责,有时编辑部校对稿件直至深夜,就是为了给广大读者奉献一本具有诚信精神、可信赖的地产专刊。

《精英荟》编辑:您发起组织沈抚精英荟的初衷是什么?

王震:创办沈抚精英荟应该说是一个无心插柳的过程。2014年经济大环境不好,小微企业都需要抱团取暖,我创建了一个微信群,刚开始就是“小打小闹”,邀请身边的熟人朋友、合作伙伴等加入,大家线上讨论、线下聚会、广交朋友、寻找商机。渐渐地,朋友拉朋友、伙伴拉伙伴,人数越来越多,活动越做越热闹,大家觉得有必要对微信群进行有效管理,由此,沈抚精英荟才走上了规范发展的道路。

《精英荟》编辑:沈抚精英荟从成立伊始举办了哪些活动?目前规模如何?

王震:精英荟自成立以来各种活动丰富多彩,先后举办了羽毛球友谊赛、台球比赛、秋季登山等体育竞技活动,红酒品鉴、茶艺欣赏、风水讲座、煤精琥珀投资品鉴等沙龙活动,以及白血病患儿募捐、萝卜坎敬老院走访等社会公益活动。去年年底,以“聚合的力量”为主题的沈抚精英荟首届联谊会暨精英荟异业联盟启动仪式隆重举行,来自各个行业的数百名成员现场宣读《精英荟异业联盟公约》,进一步扩大了沈抚精英荟的影响力。

截止目前,沈抚精英荟拥有4个500人的微信群,100人的微信群若干,吸纳沈抚两地金融投资、家居建材、汽车销售、餐饮娱乐、广告传媒、美容健身、教育培训等行业成员已达数千人。

《精英荟》编辑:异业联盟是小微企业抱团取暖的大趋势,但是若没有先进的组织理念和有力的管理制度,很容易流于形势,甚至自生自灭,在这方面您有什么经验和大家分享?

王震:作为一个自发的松散型民间组织,沈抚精英荟之所以快速发展,得益于组建之初就确定了明确的宗旨和发展方向。精英荟的宗旨——开放·共融·互助·发展,即抱有开放的心态,欢迎各届有识之士加入;共融是协作,数十个行业在一起共同寻找商机;互助是借力,即有事业上的合作,也有日常消费上的互通;发展是目标,严冬之下,抱团取暖,共同进步。经过几次讨论研究,精英荟否定了捆绑商业模式的路子,把发展方向最终确定为打造沈抚地区最大的精英人脉平台,并逐步辐射全省,走向全国。

其次,精英荟实行部门管理及讨论组组织制度,组建了营销招商部、宣传策划部、行政组织部以及法律部、养生保健部、培训咨询部、广告媒体部、融资担保部、电子商务部等,各部门负责人均由专业人士担任,为广大成员企业提供相关服务,解决经营中的实际问题,实现了会员之间的良性互动。

讨论组以二十人为上限,每月确定家人日,在异业联盟商家消费聚会,针对精英荟的发展提供有价值的意见和建议,进一步加强相互的交流与沟通。

再次,精英荟注意利用线上线下的活动增加组织粘性,各种文体比赛、文化沙龙、专题讲座及企业培训等活动形式颇受成员企业欢迎。

最后还有一点,可能与我从事的行业有关,精英荟非常重视宣传,通过微信平台与成员实时互动,通过抚顺房产网等网络媒体以及《沈抚楼市》杂志等平面媒体扩大影响力,这也是精英荟迅猛发展的重要因素之一。

《精英荟》编辑::面对机遇与竞争并存的2015年,精英荟有哪些新的规划和布局?

王震:2015年是精英荟非常重要的发展年,我们将通过几个方面不断推进精英荟的壮大和发展:一是重新确定精英荟的组织原则及入会门槛,吸引更多优秀成员企业及行业精英加入;二是力争依托政府,借助国家对于小微企业的扶持和优惠政策,申请成立抚顺小微企业联合会;三是加强与金融机构的合作,在精英荟内部形成个体企业的信用互保机制,并争取做成一到两个众筹项目;四是进一步促进异业联盟的落地实施,从内环消费扩大至外延消费,通过店牌挂牌等多种形式加强异业联盟商家的自律;五是创建精英荟微商城、精英荟DM杂志专刊,进一步扩大精英荟的影响力,形成独有的自媒体宣传载体;六是加大对精英荟成员企业培训、法律、财务金融、养生保健等方面的服务力度,进一步增加组织粘性及凝聚力;七是建立精英荟慈善基金,并将公益活动长效化,帮助更多需要帮助的人。
 
 
 
 
 
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